Recherchez les références bibliographiques pour un thème donné, parmi une sélection d'ouvrages sur le bouddhisme de Nichiren. Sélectionnez votre thème à partir d'un des mot-clés (tag) ci-dessous.
Sélectionner un des mots-clés classés par ordre alphabétique :
A | B | C | D | E | F | G | H | I | J | K | L | M | N | O | P | Q | R | S | T | U | V | W | X | Y | Z
A | B | C | D | E | F | G | H | I | J | K | L | M | N | O | P | Q | R | S | T | U | V | W | X | Y | Z
Responsabilité bouddhique : 148 référence(s) trouvée(s).
- La Nouvelle Révolution humaine, vol.1
- • p.56 : Aider chaque pratiquant à devenir heureux est le plus important
- • p.56 : Encouragement à deux pratiquants nouvellement nommés
- • p.63 : L’exploit de vivre pour le bonheur des pratiquants, tout en faisant face à ses problèmes personnels
- • p.63 : L’importance de la détermination de la personne centrale
- • p.63 : La responsabilité c’est d’abord réussir dans son travail
- • p.63 : Les gens suivent un responsable qui se bat pour eux
- • p.63 : Nommer quelqu’un, c’est prendre la responsabilité de sa victoire
- • p.103 : Nomination de non-pratiquants comme conseillers de District
- • p.105 : S’il l’on ne plante pas la graine, il n’y a jamais de nouvelles pousses
- • p.115 : Douter des capacités des pratiquants
- • p.125 : Etre chaleureux et pas formel
- • p.127 : Les responsables qui négligent le dialogue deviennent autoritaires et bureaucratiques
- • p.132 : Sobriété pour soi-même mais tous les efforts pour les pratiquants
- • p.140 : Chérir les pratiquants permet de comprendre leurs soucis
- • p.140 : Toujours se préparer pour arriver avec des idées neuves en réunion
- • p.140 : Un responsable ne doit pas se laisser happer par la routine
- • p.162 : Respecter tous les pratiquants comme des bouddhas
- • p.249 : Seules les actions sincères peuvent toucher les autres
- • p.265 : Devenir la terre nourricière de son pays au niveau de la foi
- • p.278 : Refuser d’être nommé
- • p.279 : Le moyen le plus rapide pour élever son état de vie
- • p.282 : Un encouragement est un catalyseur pour transformer son état d’esprit
- • p.284 : Le sentiment de perte de liberté quand on devient responsable
- • p.288 : Encourager ne consiste pas à transmettre un savoir
- • p.280-281 : Notre organisation est un “système d’alimentation en croyance”
- • p.280-281 : Un moyen de briser vanité et égoïsme
- La Nouvelle Révolution humaine, vol.2
- • p.286 : Rechercher une reconnaissance personnelle dans l’organisation
- • p.286 : Relier les pratiquants au courant de la Soka Gakkai, pas à soi-même
- • p.215 : Si l’on est arrogant, aucun pratiquant ne nous suivra
- • p.162 : Agir pour l’autonomie des nouveaux pratiquants dans leur croyance
- • p.101 : Un cadeau très simple peut encourager les autres
- • p.59 : Soutenir la personne centrale amène d’être soutenu en retour
- • p.185 : Se soutenir et compenser mutuellement nos lacunes
- • p.67 : Danser pour les autres afin de les encourager
- • p.115 : Réagir de façon souple et adaptée
- • p.162 : Faire connaître le bouddhisme et entraîner les pratiquants vont de pair
- • p.199 : Encourager nos cadets à approfondir la relation maître et disciple
- • p.50 : S’approcher au plus près des conditions difficiles des pratiquants
- • p.138, 260 : Un responsable se préoccupe des pratiquants en difficultés avant tout
- • p.248 : Ne jamais exercer de pression sur les pratiquants
- • p.192 : Agir pour les autres permet de s’améliorer, nos capacités dépendent de notre état de vie
- • p.84 : Ne pas écouter les autres et rejeter la faute sur eux
- • p.100 : On a toujours tort de manquer de bienveillance
- • p.214 : Créer une bonne atmosphère pour les réunions
- • p.96 : Savoir chanter est une condition importante pour un responsable
- • p.286 : Le rôle du responsable est d’écouter l’opinion des autres
- • p.125 : Discerner les qualités qui existent chez les autres
- • p.162 : L’importance des encouragements personnels
- • p.207 : Un responsable prend en compte la situation précise des pratiquants
- • p.54 : Avoir le sens de sa mission amène joie et bienfaits
- • p.152 : Confier une responsabilité pour permettre aux autres de se polir
- • p.171 : Une nomination n’est pas le fruit du hasard
- • p.212 : Ne pas prétendre être meilleur que ce que l’on est vraiment
- • p.61 : Avant de nommer une personne on peut dialoguer avec son conjoint
- • p.184 : Consulter son conjoint avant d’être nommé
- • p.167 : Être mécontent ou jaloux parce qu’une autre personne a été nommée - la responsabilité n’est pas une fonction de prestige
- • p.18 : L’importance de proposer des buts et des objectifs clairs
- • p.35 : L’importance de la rapidité de réaction
- • p.185 : La sincérité touche les autres, plus que les talents d’orateur
- • p.215 : « Comment faire réagir les pratiquants ? » Ce ne sont pas les stratégies qui comptent mais le sérieux et la sincérité
- La Nouvelle Révolution humaine, vol.3
- • p.60 : Bien s’occuper des futurs responsables de kosen-rufu
- • p.284 : C’est au responsable d’aider les pratiquants à renforcer leur croyance
- • p.71 : D’abord, avoir une grande vision, puis s'efforcer de la réaliser
- • p.45 : Des efforts continuels pour permettre aux autres de devenir responsables de kosen-rufu
- • p.282 : Dynamiser et revitaliser les autres
- • p.66 : Être attentif à la situation de famille des personne que l’on nomme
- • p.17 : La cohésion des responsables détermine la force d’une organisation
- • p.62 : La responsabilité est une affaire de mission, pas d’obligation
- • p.11 : Le coeur que les pratiquants n’aient aucun accident
- • p.17 : Les orientations doivent se compléter et ne pas être contradictoires
- • p.12 : Nommer une personne pour amener de nouvelles énergies et des idées neuves
- • p.283 : Priver les gens de leur enthousiasme c’est agir comme une fonction négative
- • p.284 : Une personne recèle des potentialités illimitées
- La Nouvelle Révolution humaine, vol.4
- • p.145 : “Ecourter son sommeil la nuit et limiter ses loisirs le jour”
- • p.145 : Accepter une responsabilité, c’est accepter de veiller sur ses cadets
- • p.99 : Ce n’est pas l’instruction ni le statut social qui fait la valeur d’un responsabilité
- • p.170 : Confier des responsabilités à des membres inexpérimentés pour qu’ils se développent
- • p.208 : Directive ferme à ceux qui veulent se servir du mouvement Soka à des fins personnelles
- • p.71 : Dispenser des encouragements crédibles
- • p.78 : Dispenser des encouragements personnels
- • p.235 : Être attentif à ceux qui travaillent dans l’ombre
- • p.183 : Être attentif au moindre détail
- • p.14 : Faire en sorte que personne ne se sente isolé ou exclu
- • p.18 : Il faut faire attention au choix de ses mots
- • p.234 : Inutile d’élever la voix pour réunir les gens
- • p.28 : L’importance des mots d’encouragements
- • p.167 : Le responsable central doit être capable d’écrire un discours ou un article
- • p.159 : Mettre toute la Soka Gakkai en mouvement depuis notre région
- • p.77 : Ne pas considérer le soutien de ceux qui nous entourent comme un dû
- • p.166 : Ne pas se décharger sur les autres de notre responsabilité
- • p.73 : Rayonner aussi dans son apparence
- • p.288 : Se consacrer corps et âme à encourager chaque membre
- La Nouvelle Révolution humaine, vol.5
- • p.208 : Détourner son attention de kosen-rufu au profit de ses intérêts personnels
- • p.88 : Faire preuve de sensibilité et de considération
- • p.240 : La clé de la victoire consiste à favoriser la créativité des structures locales
- • p.204 : La manière de mener les activités peut s’adapter aux tendances de l’époque
- • p.216 : La rapidité de réaction est une règle stricte pour tes responsables
- • p.236 : Les responsables ne doivent jamais oublier la raison d’être de la Soka Gakkai
- • p.204 : Mettre en avant le talent des jeunes
- • p.236 : Ne jamais rechercher la renommée ou la gloire personnelle. Céder un jour avec joie sa responsabilité à un cadet
- • p.238 : On ne peut déléguer qu’après avoir une parfaite maîtrise de la situation
- • p.208 : Un exempte d’arrogance de la part d’une aînée envers ses cadettes
- • p.236 : Un poste de responsable ne se conserve pas à vie
- La Nouvelle Révolution humaine, vol.6
- • p.170 : Alléger au maximum les difficultés des membres
- • p.116 : Avoir à coeur d'éviter tout accident
- • p.212 : Comment inspirer les autres?
- • p.132 : Le but de créer de nouvelles structures est aussi d'encourager
- • p.212 : Les questions qu'un responsable devrait toujours se poser
- • p.162 : Les responsables de l'étude bouddhique ont un rôle crucial. L'état d'esprit à avoir quand on donne un cours de Gosho
- • p.134 : L'esprit de la responsabilité
- • p.21 : Permettre aux autres de ne pas reproduire les mêmes erreurs
- • p.162 : Permettre aux nouveaux membres d'étudier le Gosho
- • p.84 : Se soucier des personnes absentes des réunions de discussion
- • p.215 : Tout donner pour les membres
- La Nouvelle Révolution humaine, vol.7
- • p.318 : Assumer et corriger ses erreurs
- • p.129 : Attitude vis-à-vis des conjoints non pratiquants
- • p.118 : Celui qui protège le responsable central sera protégé en retour
- • p.225 : Etre prêt à aller n’importe où encourager ne serait-ce qu’un seul membre
- • p.315 : Etre vigilant quant au nom des membres
- • p.131 : Expérience d’intégration de Chikako Hayashida, responsable des jeunes filles
- • p.105 : L’essentiel lors d’un contact personnel
- • p.106 : La clé pour transformer radicalement son état de vie
- • p.155 : La responsabilité est une chose qui s’apprend
- • p.207 : La vie modeste de Kawasaki Eiji - Une petite maison suffit!
- • p.113 : Le formalisme peut créer une distance entre les membres et les responsables
- • p.173 : Le plus important est d’aider les autres à être heureux
- • p.226 : Le rôle des ainés
- • p.165 : Les questions-réponses en réunions - Poser des questions est primordial - Les quatre sortes de participants en activité
- • p.118 : Les responsables sont là pour servir les membres
- • p.196 : Ne pas tomber dans la suffisance: la foi est un défi permanent
- • p.269 : Parer aux aléas des transports vers les cours d’été ou séminaires
- • p.123 : Pratiquer pour les soucis des autres comme si c’était les nôtres
- • p.118 : Suivre la Loi et non la Personne signifie ne pas se baser sur ses sentiments vis-à-vis d’un responsable
- • p.116 : Tout découle de la détermination d’une seule personne
- • p.138 : Un véritable dirigeant sait mettre les autres à l'aise
- La Nouvelle Révolution humaine, vol.8
- • p.110 : Devenir un responsable d'envergure mondiale
- • p.243 : Former des responsables
- • p.335-6 : La désunion entre les responsables de Corée du Sud
- • p.8 : L'attitude des responsables de la Soka Gakkai
- • p.41 : Le changement de responsables
- • p.15, 32, 214, 242, 282-3 : Le rôle des responsables de la Soka Gakkai
- • p.82-4 : L'engagement requis des responsables bouddhiques
- • p.29 : Les causes risquant d'entraîner une dégénérescence de la Soka Gakkai
- • p.27 : L'esprit d'un responsable de la Soka Gakkai
- • p.105-6 : L'importance des responsabilités
- • p.253-4 : Mise en garde à propos de la corruption des responsables
- • p.253-4 : Un authentique responsable de la Soka Gakkai
- La Sagesse du Sûtra du Lotus, vol.4
- • p.10, 224, 244-245, 256,268,278 : Responsables
Voir aussi : Nomination, Bonheur, Altruisme, Difficultés, Soka Gakkai, Travail, Victoire, Amitié bouddhique, Successeurs, Chaleur humaine, Formalisme, Autoritarisme, Dialogue, Réunion de discussion, Préparation, Routine, Respect, Sincérité, Société, Etat de vie, Encouragements, Liberté, Cohésion, Egoïsme, Arrogance, Autonomie, Croyance, Cadeau, Danse, Kosen-rufu, Entraînement, Shakubuku, Relation de maître et disciple, Révolution humaine, Autosatisfaction, Critiques, Famille, Bienveillance, Chanson, Eloge, Bienfait, Joie, Mission, Couple, Jalousie, Objectif, Rapidité, Action, Préjugés, Sérieux, Jeunesse, Etudiants, Vision, Transmission, Activités bouddhiques, Accident, Fonctions négatives, Humanisme, Ménager sa vie (ne pas), Déviation, Ombre (Efforts dans l'), Ecriture, Dresser seul (Se), Vigilence, Foi, Organisation, Etude bouddhique, Gosho, Itai doshin, Protection, Etranger, Jeunes filles, Daimoku, Kawasaki Eiji, Aînés bouddhiques, Courage, Défis, Compassion, Suivre la Loi et non la Personne, Détermination, Corée, Discorde, Corruption