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 Responsabilité bouddhique : 148 référence(s) trouvée(s).

    La Nouvelle Révolution humaine, vol.1
  • p.56 : Aider chaque pratiquant à devenir heureux est le plus important
  • p.56 : Encouragement à deux pratiquants nouvellement nommés
  • p.63 : L’exploit de vivre pour le bonheur des pratiquants, tout en faisant face à ses problèmes personnels
  • p.63 : L’importance de la détermination de la personne centrale
  • p.63 : La responsabilité c’est d’abord réussir dans son travail
  • p.63 : Les gens suivent un responsable qui se bat pour eux
  • p.63 : Nommer quelqu’un, c’est prendre la responsabilité de sa victoire
  • p.103 : Nomination de non-pratiquants comme conseillers de District
  • p.105 : S’il l’on ne plante pas la graine, il n’y a jamais de nouvelles pousses
  • p.115 : Douter des capacités des pratiquants
  • p.125 : Etre chaleureux et pas formel
  • p.127 : Les responsables qui négligent le dialogue deviennent autoritaires et bureaucratiques
  • p.132 : Sobriété pour soi-même mais tous les efforts pour les pratiquants
  • p.140 : Chérir les pratiquants permet de comprendre leurs soucis
  • p.140 : Toujours se préparer pour arriver avec des idées neuves en réunion
  • p.140 : Un responsable ne doit pas se laisser happer par la routine
  • p.162 : Respecter tous les pratiquants comme des bouddhas
  • p.249 : Seules les actions sincères peuvent toucher les autres
  • p.265 : Devenir la terre nourricière de son pays au niveau de la foi
  • p.278 : Refuser d’être nommé
  • p.279 : Le moyen le plus rapide pour élever son état de vie
  • p.282 : Un encouragement est un catalyseur pour transformer son état d’esprit
  • p.284 : Le sentiment de perte de liberté quand on devient responsable
  • p.288 : Encourager ne consiste pas à transmettre un savoir
  • p.280-281 : Notre organisation est un “système d’alimentation en croyance”
  • p.280-281 : Un moyen de briser vanité et égoïsme
    La Nouvelle Révolution humaine, vol.2
  • p.286 : Rechercher une reconnaissance personnelle dans l’organisation
  • p.286 : Relier les pratiquants au courant de la Soka Gakkai, pas à soi-même
  • p.215 : Si l’on est arrogant, aucun pratiquant ne nous suivra
  • p.162 : Agir pour l’autonomie des nouveaux pratiquants dans leur croyance
  • p.101 : Un cadeau très simple peut encourager les autres
  • p.59 : Soutenir la personne centrale amène d’être soutenu en retour
  • p.185 : Se soutenir et compenser mutuellement nos lacunes
  • p.67 : Danser pour les autres afin de les encourager
  • p.115 : Réagir de façon souple et adaptée
  • p.162 : Faire connaître le bouddhisme et entraîner les pratiquants vont de pair
  • p.199 : Encourager nos cadets à approfondir la relation maître et disciple
  • p.50 : S’approcher au plus près des conditions difficiles des pratiquants
  • p.138, 260 : Un responsable se préoccupe des pratiquants en difficultés avant tout
  • p.248 : Ne jamais exercer de pression sur les pratiquants
  • p.192 : Agir pour les autres permet de s’améliorer, nos capacités dépendent de notre état de vie
  • p.84 : Ne pas écouter les autres et rejeter la faute sur eux
  • p.100 : On a toujours tort de manquer de bienveillance
  • p.214 : Créer une bonne atmosphère pour les réunions
  • p.96 : Savoir chanter est une condition importante pour un responsable
  • p.286 : Le rôle du responsable est d’écouter l’opinion des autres
  • p.125 : Discerner les qualités qui existent chez les autres
  • p.162 : L’importance des encouragements personnels
  • p.207 : Un responsable prend en compte la situation précise des pratiquants
  • p.54 : Avoir le sens de sa mission amène joie et bienfaits
  • p.152 : Confier une responsabilité pour permettre aux autres de se polir
  • p.171 : Une nomination n’est pas le fruit du hasard
  • p.212 : Ne pas prétendre être meilleur que ce que l’on est vraiment
  • p.61 : Avant de nommer une personne on peut dialoguer avec son conjoint
  • p.184 : Consulter son conjoint avant d’être nommé
  • p.167 : Être mécontent ou jaloux parce qu’une autre personne a été nommée - la responsabilité n’est pas une fonction de prestige
  • p.18 : L’importance de proposer des buts et des objectifs clairs
  • p.35 : L’importance de la rapidité de réaction
  • p.185 : La sincérité touche les autres, plus que les talents d’orateur
  • p.215 : « Comment faire réagir les pratiquants ? » Ce ne sont pas les stratégies qui comptent mais le sérieux et la sincérité
    La Nouvelle Révolution humaine, vol.3
  • p.60 : Bien s’occuper des futurs responsables de kosen-rufu
  • p.284 : C’est au responsable d’aider les pratiquants à renforcer leur croyance
  • p.71 : D’abord, avoir une grande vision, puis s'efforcer de la réaliser
  • p.45 : Des efforts continuels pour permettre aux autres de devenir responsables de kosen-rufu
  • p.282 : Dynamiser et revitaliser les autres
  • p.66 : Être attentif à la situation de famille des personne que l’on nomme
  • p.17 : La cohésion des responsables détermine la force d’une organisation
  • p.62 : La responsabilité est une affaire de mission, pas d’obligation
  • p.11 : Le coeur que les pratiquants n’aient aucun accident
  • p.17 : Les orientations doivent se compléter et ne pas être contradictoires
  • p.12 : Nommer une personne pour amener de nouvelles énergies et des idées neuves
  • p.283 : Priver les gens de leur enthousiasme c’est agir comme une fonction négative
  • p.284 : Une personne recèle des potentialités illimitées
    La Nouvelle Révolution humaine, vol.4
  • p.145 : “Ecourter son sommeil la nuit et limiter ses loisirs le jour”
  • p.145 : Accepter une responsabilité, c’est accepter de veiller sur ses cadets
  • p.99 : Ce n’est pas l’instruction ni le statut social qui fait la valeur d’un responsabilité
  • p.170 : Confier des responsabilités à des membres inexpérimentés pour qu’ils se développent
  • p.208 : Directive ferme à ceux qui veulent se servir du mouvement Soka à des fins personnelles
  • p.71 : Dispenser des encouragements crédibles
  • p.78 : Dispenser des encouragements personnels
  • p.235 : Être attentif à ceux qui travaillent dans l’ombre
  • p.183 : Être attentif au moindre détail
  • p.14 : Faire en sorte que personne ne se sente isolé ou exclu
  • p.18 : Il faut faire attention au choix de ses mots
  • p.234 : Inutile d’élever la voix pour réunir les gens
  • p.28 : L’importance des mots d’encouragements
  • p.167 : Le responsable central doit être capable d’écrire un discours ou un article
  • p.159 : Mettre toute la Soka Gakkai en mouvement depuis notre région
  • p.77 : Ne pas considérer le soutien de ceux qui nous entourent comme un dû
  • p.166 : Ne pas se décharger sur les autres de notre responsabilité
  • p.73 : Rayonner aussi dans son apparence
  • p.288 : Se consacrer corps et âme à encourager chaque membre
    La Nouvelle Révolution humaine, vol.5
  • p.208 : Détourner son attention de kosen-rufu au profit de ses intérêts personnels
  • p.88 : Faire preuve de sensibilité et de considération
  • p.240 : La clé de la victoire consiste à favoriser la créativité des structures locales
  • p.204 : La manière de mener les activités peut s’adapter aux tendances de l’époque
  • p.216 : La rapidité de réaction est une règle stricte pour tes responsables
  • p.236 : Les responsables ne doivent jamais oublier la raison d’être de la Soka Gakkai
  • p.204 : Mettre en avant le talent des jeunes
  • p.236 : Ne jamais rechercher la renommée ou la gloire personnelle. Céder un jour avec joie sa responsabilité à un cadet
  • p.238 : On ne peut déléguer qu’après avoir une parfaite maîtrise de la situation
  • p.208 : Un exempte d’arrogance de la part d’une aînée envers ses cadettes
  • p.236 : Un poste de responsable ne se conserve pas à vie
    La Nouvelle Révolution humaine, vol.6
  • p.170 : Alléger au maximum les difficultés des membres
  • p.116 : Avoir à coeur d'éviter tout accident
  • p.212 : Comment inspirer les autres?
  • p.132 : Le but de créer de nouvelles structures est aussi d'encourager
  • p.212 : Les questions qu'un responsable devrait toujours se poser
  • p.162 : Les responsables de l'étude bouddhique ont un rôle crucial. L'état d'esprit à avoir quand on donne un cours de Gosho
  • p.134 : L'esprit de la responsabilité
  • p.21 : Permettre aux autres de ne pas reproduire les mêmes erreurs
  • p.162 : Permettre aux nouveaux membres d'étudier le Gosho
  • p.84 : Se soucier des personnes absentes des réunions de discussion
  • p.215 : Tout donner pour les membres
    La Nouvelle Révolution humaine, vol.7
  • p.318 : Assumer et corriger ses erreurs
  • p.129 : Attitude vis-à-vis des conjoints non pratiquants
  • p.118 : Celui qui protège le responsable central sera protégé en retour
  • p.225 : Etre prêt à aller n’importe où encourager ne serait-ce qu’un seul membre
  • p.315 : Etre vigilant quant au nom des membres
  • p.131 : Expérience d’intégration de Chikako Hayashida, responsable des jeunes filles
  • p.105 : L’essentiel lors d’un contact personnel
  • p.106 : La clé pour transformer radicalement son état de vie
  • p.155 : La responsabilité est une chose qui s’apprend
  • p.207 : La vie modeste de Kawasaki Eiji - Une petite maison suffit!
  • p.113 : Le formalisme peut créer une distance entre les membres et les responsables
  • p.173 : Le plus important est d’aider les autres à être heureux
  • p.226 : Le rôle des ainés
  • p.165 : Les questions-réponses en réunions - Poser des questions est primordial - Les quatre sortes de participants en activité
  • p.118 : Les responsables sont là pour servir les membres
  • p.196 : Ne pas tomber dans la suffisance: la foi est un défi permanent
  • p.269 : Parer aux aléas des transports vers les cours d’été ou séminaires
  • p.123 : Pratiquer pour les soucis des autres comme si c’était les nôtres
  • p.118 : Suivre la Loi et non la Personne signifie ne pas se baser sur ses sentiments vis-à-vis d’un responsable
  • p.116 : Tout découle de la détermination d’une seule personne
  • p.138 : Un véritable dirigeant sait mettre les autres à l'aise
    La Nouvelle Révolution humaine, vol.8
  • p.110 : Devenir un responsable d'envergure mondiale
  • p.243 : Former des responsables
  • p.335-6 : La désunion entre les responsables de Corée du Sud
  • p.8 : L'attitude des responsables de la Soka Gakkai
  • p.41 : Le changement de responsables
  • p.15, 32, 214, 242, 282-3 : Le rôle des responsables de la Soka Gakkai
  • p.82-4 : L'engagement requis des responsables bouddhiques
  • p.29 : Les causes risquant d'entraîner une dégénérescence de la Soka Gakkai
  • p.27 : L'esprit d'un responsable de la Soka Gakkai
  • p.105-6 : L'importance des responsabilités
  • p.253-4 : Mise en garde à propos de la corruption des responsables
  • p.253-4 : Un authentique responsable de la Soka Gakkai
 
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